深圳商报·读创客户端记者 胡星访 文/图
近日，扎根罗湖东门商圈26年的东门天虹商场发布公告，因场地租赁合约到期，门店将于2026年6月7日22时正式停止营业、全面撤场。6月5日记者走访东门天虹，发现前来消费购物，“打卡”留念的市民不在少数，有商家称客流一度翻5倍。
东门天虹的闭店并非孤例。天虹股份在年报中明确，积极推进合作模式变更和门店成本结构优化等工作，2025年门店数量净减少11家，其中包括关闭5家百货门店。2026年，公司将加码布局购物中心和推动超市业态品牌升级，深耕数字化转型，提速零售业务转型升级。
6月5日读创客户端记者现场实拍东门天虹商场购物消费怀旧打卡，门店客流激增
2000年开业的东门天虹，坐落于罗湖区新园路，共六层经营空间，开业之初是东门商圈的流量标杆。门店见证了东门商圈的繁华起落，承载了几代深圳人与深漂的青春烟火记忆。其结业消息引发深圳市民怀旧热议。
社交平台上，有人回忆天虹见证了他的爱情：“我和老婆的结婚戒指项链是06年在东门天虹买的，天虹是必打卡之地，满满的回忆”。有人感叹“2000年开业的它，和东门茂业、太阳百货一起撑起了整个东门商圈的黄金时代。学生时代买新衣，全家周末采购，都在这里。”有人感慨光阴易逝：“2000年的东门天虹，装下了深圳最早的潮流与繁华，它的闭店，带走了我们80后一代人逛街、拍拖的记忆，26年光阴，不想说再见”。
许多市民、网友还发起“告别之约”。6月5日，记者前往东门天虹实地探访。看到门口竖着《致顾客朋友书》，除宣布撤场时间外，也对后续相关事宜做出安排以保障顾客权益。大厅内展出了以“感恩、初心，陪伴、坚守、责任”为主题的系列屏风。“感恩庆”的大促标语，店内随处可见，不少品牌促销价低至1－5折。许多人不时驻足拍照，以照片定格深圳商业记忆。
“闭店公告刚发那几天，客流量至少是平时的5倍，很多人来拍照打卡，购物消费。大家都带着对天虹26年光阴陪伴的眷恋和情怀来此重温青春记忆。”一楼巴马茶叶店员郑女士告诉记者。
优化门店布局，2025年净减少11家
东门天虹商场闭店，直接原因是与业主的租约到期。但业内人士分析指出，这背后也是传统零售的结构性困境。
“东门天虹作为运营26年的老旧门店，场地租赁年限久、业态老旧，难以适配当下年轻消费群体偏好，客流持续下滑、坪效偏低，长期处于低效运营状态，租约到期后关停成为必然选择。”一位商业地产分析师向记者表示。
财报显示，2025年，天虹股份实现营业收入115.59亿元，同比下降1.92%，公司营业收入连续5年下滑，2026年一季度营收31.72亿元，同比再降2.93%。盈利能力方面，2025年，公司归母净利润8318.71万元，同比增长8.43%，但扣非净利润为989万元，同比下降29%。
细分业态来看，百货为主要“失血点”。2025年，天虹股份百货可比店销售额下降4.24%，营业收入下滑7.50%，利润总额锐减12.43%；2026年一季度，百货利润总额同比降幅进一步扩大至10.93%。与之形成鲜明对比的是，2025年其购物中心可比店销售额同比虽然只微增了0.61%，但利润总额同比大增36.93%；超市业态在Sp@ce 3.0升级推动下毛利率同比提升0.89个百分点，利润总额同比增加17.15%。
东门天虹的闭店并非孤例。天虹股份在年报中明确，积极推进合作模式变更和门店成本结构优化等工作，持续推进减亏扭亏专项工作，关闭长期亏损及无效门店。2025年，天虹全年关闭门店14家，其中包括百货5家、超市9家，深圳横岗天虹也是在去年合约到期不再续约。截至去年末，门店总数从年初的214家缩减至203家。今年一季度，揭阳天虹购物中心因租赁合同到期停止经营。
从结构上看，其业态调整更多向购物中心倾斜，2025年新增购物中心3家。购物中心面积已由2023年末的56.06%升至2025年末的61.89%，而同期百货面积占比则从32.31%降至28.53%。此外，超市业态深化推进品牌升级，2025年完成标准化升级门店6家以及经营性调改优化门店18家。
值得关注的是，天虹股份许多门店为租赁物业，2025年末使用权资产高达75.72亿元，租赁负债89.77亿元。公司年内还调整了10个项目合作条件，缩短租赁期限，主动释放长期租约成本。2025年，天虹股份因部分门店租赁合同变更导致的非流动资产处置损益达到1.32亿元，成为利润的重要支撑。
借力数字化，完成业态新迭代
面对业绩颓势，天虹股份近期在与投资者互动时表示，近年来公司积极应对行业环境变化，持续深化产业数字化与数字产业化“双轮驱动”发展战略，坚定推进核心业务转型升级与核心竞争力塑造，加速迭代和升级AI+零售技术，努力实现高质量发展。一方面，公司积极转型升级零售业务，其中超市业态深化推进Sp@ce3.0品牌升级，2025年内6家完成标准化升级门店复业后销售额同比增长18%，客单量同比提升33%；另一方面，公司加快推进“AI+零售”主价值链的深度赋能，提升商业决策与运营的精准性、敏捷性，实现降本增效。
6月5日，天虹华南一区营销负责人在接受记者采访时表示，近年来天虹数科持续加码购物中心、超市，同时优化门店布局，聚焦新兴商圈、社区商业，重点布局体验式、场景化消费模式，并持续进行业态迭代升级，适配当下居民品质消费的新趋势。
据财报透露，2026年，天虹股份明确将集中资源打造深圳中航城君尚购物中心、赣州君尚购物中心、苏州相城天虹购物中心等标杆项目；优化一、二线城市10家重点门店业态组合，攻坚核心品类与营销推广；重点突破三、四线城市首店与高级别店型，形成可复制的增长模式。超市持续深化 Sp@ce3.0 升级，完成3家标准化升级门店及21家经营性调改优化门店。打造年销售额超 5 亿元的线上“千万级”大单品矩阵。
同时，上述天虹华南一区营销负责人强调，数字化转型已成为企业核心增长点，“旗下灵智数科业务表现亮眼，2026年一季度营收同比增长41.1%，依托智能排班、数字化运营、线上零售体系，有效降低线下门店运营成本，补齐传统业态短板。”
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